“矿井生产经营的好坏，采掘提效起着至关重要的作用。”童亭矿经营副矿长侯保桦说：“去年下半年，矿井在采掘系统推行‘采掘综合单价收购制’，扩大专业系统及区队在自主用人、薪酬分配、成本管控等方面的管理权限，提升了干部职工积极性。”。

2019年下半年，针对采、掘工作面区队定员与施工现场不匹配现状（条件差时一个区队的定员不能满足生产要求，条件好时区队人员富余），该矿适时调整内部市场化分配机制，改变了固定式定岗定员，消除了二级市场化过细分配带来的弊端，以完成下半年产量、进尺目标为基础，采煤系统以18元/吨综合单价收购，掘进系统以“一头一价”考核收购，发挥采掘大工种的优势，系统内部用人更加灵活，团结协作能力更强，算整体经济账意识更加强烈，生产被动局面逐渐好转。尤其从去年8月份开始，月月超产、超尺，人均工资大幅提升，干部职工干劲十足、士气高涨。

在辅助及地面系统，该矿坚持稳岗提效，进行“一人多岗”激励，组织职工利用业余时间到缺员岗位挣市场化工资，缓解了部分岗位人员紧缺的状况，实现企业与职工双赢。

通风区测气人员利用24小时全覆盖巡查的优势，主动承接抽采管路巡查、放水工作，每月工资总额增加7000元，30多名人员人均增收200多元。

对新增陈楼风井绿化、工广及厕所卫生打扫等岗位，由陈楼机电维修工承担，每月增加市场化工资3200元，减少岗位用工3人。

后勤管理科一名职工身兼环保、征迁两项工作，每月增加市场化工资1300元，减少用工1人，既实现了减员提效，又提高了职工的积极性。

对于地面零星工程、设备维修的疑难问题，童亭矿明码标价向全矿职工公开招标。如保运区职工赵辽源修理防突区的抽排泵，每次由防突区按150元支付技能工资。2019年，共向基层单位发包工程20余项，累计投入市场化工资12万元，矿节约成本150多万元。

（责编 梁尚文）